冒著要進監獄的風險，馬云為何還要堅持做支付寶?很多人都知道，馬云最終干成了支付寶，但很多人卻不知道，馬云是因為干不成另一件事，才開始去做支付寶。
曾在2015冬季達沃斯論壇上，馬云接受美國名嘴Charlie Rose的采訪時稱，支付寶的起源非常困難，最初希望與銀行合作，但銀行不愿意。“覺得這簡直是‘異想天開’，但如果我們自己做，這種金融操作是違法的;如果我們不做，那電子商務少了可靠的付款環節不可能進行下去。”
電子商務最關鍵的是信用系統。“沒有信用系統，就沒有互聯網。”馬云說。
作為信用體系首選的銀行，當年拒絕了馬云的淘寶，而今天，不止一家銀行，而是多家銀行卻都選擇與李實的大易有塑合作。銀行為什么要做這樣的選擇?
銀行當年拒絕淘寶，今天選擇大易
大易有塑是盟大集團旗下以塑料原料為主的大宗商品現貨交易平臺，其以通用料、工程料等為主要的交易對象進行在線現貨交易，同時提供金融、物流、倉儲、保稅、代理進出口等全產業鏈配套服務。
目前，大易有塑已經與多家銀行簽訂了合作協議;并已經與多家銀行達成了戰略合作。
▲ 平安銀行與大易有塑聯姻
用戶只要在大易有塑的平臺上完成交易，即可綁定以上任意一家的銀行卡進行線上支付，并且無需支付任何轉賬跨行手續費，這對于交易金額巨大的塑膠買賣商家來說，不僅大大降低了交易成本，而且還實現了支付結算的安全、快捷。
這些銀行為何選擇與大易有塑“聯姻”?多家銀行負責人紛紛表示，看中的正是塑化產業的電商化機遇，也看中了大易有塑的模式，以及模式背后的平臺大數據，資金從哪里來，流向哪里，全都一目了然。
“產融合作可以通過數據流掌握企業上游下游的真實交易情況，加大風控力度。過去企業信貸出現違約，銀行只能折價拍賣，現在即便出現違約，大易平臺也能‘代為處置’。” 平安銀行東莞分行副行長王芳說。
馬云失敗了無數次，他卻成功了四次
馬云在回答Charlie Rose采訪提問的時候還說過，自己考大學失敗了三次，復讀了三年才進入大學。“很多人都沒想到的是，我考初中失敗了2次，考高中失敗了3次。”習慣挫折的馬云，為了淘寶的付款環節，更是數不清他曾被多少家銀行拒絕了多少次。
但是，馬云當年沒干成的事情，現在竟然讓一個保安給干成了，而且是屢試屢勝。
▲李實從保安干起，一步步實現創業的夢想
事實上，這個人的出身可能比考敗多次的馬云還“遜”，他因從小懷有武俠夢到少林寺習武，連高中都沒上過，更別談大學了;他17歲只身到東莞，在一個塑膠工廠里當保安，幫老板喂狗，后來自學銷售技巧，成為一名塑料行業的業務員，一路晉升到市場總監，3年時間，月薪就從200元暴漲至2萬元。
2004年，李實放棄高薪，開始了自己人生中的“初創”，創立了一家塑料貿易公司，憑著技術優勢和壁壘，很快就在市場打開了銷路。
2010年，他二次創業，將目光投向了塑化領域垂直B2B，創辦了盟大集團。初期，他常在深夜收到恐嚇電話，“你是李實嗎?你給我小心點!我要砍……”李實打斷了對方，笑回：“請問你是想砍我的左腿還是右腿，如果想砍右腿，對不起，已經被預定了。”
2015年，他開始做塑化產業價值鏈生態服務體系，構建“大易有塑”產業鏈大數據中心，把大宗買賣提到線上;開發“云倉儲”系統，在全國鋪設倉庫，實現智慧物流;與各大銀行合作，成立“塑如意”產業鏈金融服務體系;并完善相應的配套服務，如應收賬款金融、進出口代理、產業鏈配套資訊服務等。
就是這樣一個人，從草根到行業大咖，聲名在外，被外界尊稱為“功夫總裁”，闖進了王石、任志強、馮侖的朋友圈，還常與他們一起做公益。而盟大集團則先后獲得粵科集團、中科招商千萬級A輪融資，啟賦資本領投、澤賢投資跟投的5000萬元B輪融資。
▲李實與任志強一起做公益
▲李實與王石一起做公益
馬云沒能實現與銀行的合作，另辟蹊徑做的支付寶現在估值5000億元。與淘寶的C端用戶不同，大易有塑面向的是B端，而大宗商品買賣的交易數額之大，使得線上支付環節難度更大、也更為重要。李實用十多年的沉淀突破了這個壁壘，完成了最難的付款環節，接入的多家銀行系統，提升整個生態圈的信用體系，也走在了產融結合大趨勢的前沿。這估值，是不是應該比支付寶更大呢?
