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　　話說“失敗是成功之母”，成功之路本就不是一條直線，本期我們一起來探討這些公司的起起落落，我們通過透析因果關(guān)系來更清晰的理解3D打印行業(yè)的商業(yè)模式和擴(kuò)張之路。

淺析3D打印行業(yè)的商業(yè)擴(kuò)張之路

　　故事1：Maker Bot的過山車

　　一直以來，Maker Bot以一種看似不可阻擋的增長(zhǎng)之勢(shì)成為3D打印行業(yè)的主流設(shè)備。回到2013年，當(dāng)時(shí)媒體還把Maker Bot比喻為3D打 印技術(shù)領(lǐng)域的蘋果，但隨之及轉(zhuǎn)而下的是越來越多的用戶開始抱怨產(chǎn)品的問題。在2013年六月被Stratasys以4億多美元收購(gòu)后不久，迎來了 Maker Bot經(jīng)典的第五代桌面3D打印機(jī)發(fā)布。

　　于此同時(shí)，經(jīng)常性的擠出問題和質(zhì)量控制/客戶支持不足激怒了許多用戶。一時(shí)間，Maker Bot成為了花費(fèi)過多精力用于宣傳自己而忽略打造可靠的產(chǎn)品的象征。社交媒體上充滿了討厭Maker Bot的聲討，這又一次的驗(yàn)證了新的營(yíng)銷時(shí)代，品牌的話語(yǔ)權(quán)在用戶手上，而穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)。

　　這一切帶來了多米諾骨牌似的連鎖反應(yīng)，Maker Bot不得不在2015年4月裁員20%，關(guān)閉了3家零售店，并最終在2016年減少他們?cè)诓剪斂肆止S40%的產(chǎn)量。

　　讓我們希望所有這一切的調(diào)整將有助于Maker Bot重新接到地氣，并恢復(fù)他們?cè)谑袌?chǎng)上的地位。3D科學(xué)谷看到，最近Maker Bot達(dá)到了一個(gè)巨 大的里程碑: 達(dá)到10萬臺(tái)3D打印機(jī)的銷量，而其旗下的3D模型平臺(tái)Thingiverse成為最大的3D打印文件模型分享社區(qū)。

　　故事2：3D Systems的消化不良

　　3D Systems迅速成為最大的3D打印公司，但迅速本身就是一把雙刃劍，極速擴(kuò)張為3D Systems帶來了一個(gè)嚴(yán)酷的考驗(yàn)。從2010年到2014年，3D Systems迅速吞并了45家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但這些被兼并的公司從來沒有被充分整合，也沒有被集成到3D Systems的生態(tài)圈形成良性的相互借力。于此同時(shí)，投資者開始意識(shí)到3D Systems通過金融運(yùn)作所堆積的強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)，3D Systems股票開始連連下跌。

　　經(jīng)過幾輪痛苦的無法實(shí)現(xiàn)季度盈利目標(biāo)，昂貴的訴訟和多輪裁員，以及原CEO的離任。我們看到3D Systems做了一系列的產(chǎn)品線調(diào)整，包括關(guān)閉掉消費(fèi)級(jí)別的在線市場(chǎng)。3D Systems股票從10美元開始回轉(zhuǎn)到16美元左右，也許在經(jīng)歷過刻骨的疼痛后，巨人有能量恢復(fù)它過去的榮耀，讓我們拭目以待。

        3D打印行業(yè)可以說是一個(gè)十分艱難的行業(yè)，不管公司的規(guī)模是大還是小，都會(huì)有時(shí)候一招不慎，犯下大錯(cuò)。在外部人看來，有時(shí)很難理解他們是如何失敗的，而這些失敗來臨之前他們似乎都非常成功。